某生物化工公司机制创新项目研究报告(ppt 159页)

某生物化工公司机制创新项目研究报告目录：
一、第一阶段工作回顾
二、企业组织问题诊断
三、某组织设计思路
四、组织结构调整方案
五、员工持股方案
六、下阶段项目安排
七、附件：管理层收购建议

 

某生物化工公司机制创新项目研究报告内容提要：
已有的考核体系不科学、不系统、不完整：
真正具有激励作用的考核只有经营目标责任书，但却并不能真正考核到事业部个人
目标责任书中的指标存在严重内在冲突，如同时考核利润和成本引起的不公平
没有对高层的考核，高层工作绩效基本不受任何约束
对职能部门的考核形同虚设，基本没有起到改善绩效的作用
……

某薪酬体系现状：
高层收入低，不能体现权责利相符的原则
除了事业部核心班子，其他管理岗位基本是大锅饭的分配方式，没有起到激励功能
薪酬体系结构简单，没有分类奖励
……

具体整改措施概述：
集团管理机构与股份公司相分离，集团对下属企业的日常经营决策一般不再干预
集团和股份职能定位的转变，需要少而精管理团队，建议减少集团和股份机构编制
为提高高层决策质量，保证重大决策迅速有效展开，设立CEO
重新设计管理流程，系统划分职能部门职责
解决职能部门授权问题，强化职能管理
建立全员考核体系（高管、事业部领导班子、职能部门全体）
建立高层薪酬激励考核机制。

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