中小企业的成长和管理进步方案分析(ppt 26页)

中小企业的成长和管理进步方案分析目录：
一、企业成长的生命周期
二、影响企业成长的因素
三、企业管理学
四、企业的退出机制
五、木桶理论：
六、新木桶理论
七、你的企业实现管理了吗？

 

中小企业的成长和管理进步方案分析内容提要：
制度因素：
1、基本企业制度，规定企业产权、组织形式、治理结构等，表现为国家的法律、法规；
2、经营者对企业内部资源特别是对“人”的管理理念与制度；
3、企业间关系制度，包括相关法律、惯例等。
……

能力和资源：
企业利用现有资源，不断提升企业的能力，表现为学习能力和创新能力，统称为企业的发展能力。它是企业研发、生产、营销的整合组织能力和战略决策能力的综合体现。企业的发展能力需要有物质基础、规则标准和人才特别是企业家等三方面条件。
……

总裁的错误：
1、决策的浪费化。6年经营实践中淡化了利润目标，决策过于理想化、浪漫化，不计成本、不计利润，且上行下效；
2、决策的模糊性。过于强调多元化，涉足了许多不熟悉的领域，且没有相应的人才，凭借“大概”、“估计”、“好象”等来决策；
3、决策的急躁化。6年经营实践中，总裁经常处于一种急躁、惊恐和不平衡的心态中，干部也如惊弓之鸟，缺乏对全局的思考和准备；
4、没有长远的人才战略。从未对人才结构认真地进行战略性设计，人才素质偏低；当企业涉足新行业或进入新阶段时才发现没有人才储备，赶鸭子上架又付出了惨重代价；
5、人才机制没有市场化。缺乏培训考核机制。导致两个错误：一是人才轻易不流动，二是自己培养人才。长期忽视成熟人才的引进，使企业素质低、难以高质量运行。

..............................