某某国贸组织设计方案(ppt 27页)

某某国贸组织设计方案目录：
一、组织结构
二、岗位设置
三、部门职责

 

某某国贸组织设计方案内容提要：
成套部：
部门职责：
根据公司营销目标制定年度工作计划。
完成年度销售任务，并负责帐款回收。
负责组织成套项目投标工作，负责中标后追踪和签订合同。
负责成套业务代理商和合作伙伴开发与管理。
负责组织成套项目的实施工作。
收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。
及时跟踪项目质量情况并反馈给公司有关部门。
负责制定并完善成套项目管理制度。
……

供应管理部：
部门职责：
保障产品销售工作的顺利进行，制定合理的采购计划并组织实施。
对采购工作和供应商库存计划进行统筹策划，降低供应商库存成本。
选择、考核和管理供应商，建立长期互惠互利的合作关系，建立供应商档案。
收集、整理并完善供应市场信息。
协调和处理退货和返工事宜，提供售后支持。
参与产品质量事故分析与解决。
负责组织成套项目供应工作。
制定供应管理制度、库存管理制度，确保供应管理质量达到标准。
……

市场运作部：
部门职责：
负责制定年度营销计划并督促销售部门贯彻执行
制定公司品牌、产品推广和公关策划方案并组织实施
实施客户满意率调查和经销商满意率调查，并作相应处理
收集、汇总市场信息，进行市场调研，并递交相关报告
负责产品规划、新产品开发建议
负责公司的品牌及注册商标的管理与保护
公司对外网站内容的更新和管理
负责接收经销商投诉电话，组织协调相应部门解决
负责销售合同履行的全过程协调工作，确保合同履行
安排货物运输、配载，办理单证、报关手续
业务相关数据统计并报送有关部门
制定并完善各项市场运作和业务支持相关制度。

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