看广告公司的经营管理(doc 5页)

看广告公司的经营管理目录：
1、我看广告公司的经营管理（上篇）
2、我看广告公司的经营管理（下篇）

 

看广告公司的经营管理内容提要：
员工是公司最重要的资产：
千万不要只是说说而已。将所有员工当成事业的伙伴，而不是短期的资源分配，这是一个公司领导者最重要的责任。有人曾告诉我，优秀的领导人应该是“第一流人才的催生者”，这句话的意思是指创造一个良好的工作环境，支持每位员工的专业发展，使他们能够完全尽情发挥所长。
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寻找以行销为导向的客户，珍惜他们
以市场行销为导向的客户，了解广告是建立他们事业的最重要因素，有这种想法的客户能够刺激创意，他们是构筑优秀的广告代理商之重要基石。在竞争日益激烈及消费导向听市场环境中，这样的客户在没有充分的广告支援下，不会轻易推出新产品。
一个不懂市场行销及广告的客户无法帮助你成为一个好的广告代理商，更糟的是，你可能因为和这样的客户合作而折伤员工士气，因而失去一些好手。因此当你有“好”客户时，定要好好珍惜这份合作关系。他们是协助你建立一个好的广告代理商的重要助力。
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别让你的客户失望：
只是“善尽职现”还不够。如果你的目标只是彻底执行专业的广告，那么你可要让你的客户失望了。我们的角色应是创造能够改变世界的绝佳点子。好客户希冀广告代理商的建议，是因为他们想要突破窠臼，推陈出新，改变现有的市场（世界）秩序。
广告代理商的领导者应有充分的意愿采行策略性的风险，这也就是我们所谓的“创意”，这些绝佳的点子应该要不同凡响到让客户悸甚至不安，有些可能还会把客户给吓跑。改变与创意就是驾驭陌生。真正的“好”客户将衷心感激你不让他们失望的若心。

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