集团本部的功能定位与下属公司管理模式(ppt 28页)

集团本部的功能定位与下属公司管理模式目录：
1、集团本部的管理功能定位
2、复合型的下属公司管理模式
3、下一阶段工作

 

集团本部的功能定位与下属公司管理模式内容提要：
放权式管理：
放权式管理符合集团的历史特点及现状，各业务板块自主、灵活的运营是某某发展壮大的关键的因素之一
放权式管理不等于粗放式的管理，集团将各板块企业的经营权下放的同时，应享有充分的知情权，注重战略性的领导和管理，建立制度化、规范化的监控企业运营状况的机制
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战略管理：
制定并执行集团发展战略及业务组合战略
参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核
重大投资决策
内外部资源管理与配置
战略性的改制、重组、并购及不良资产处理
制定集团的政策和标准
培育集团/板块核心能力
变革管理
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指导战略制定：
审定板块企业的战略规划，关注与集团战略的一致性、有无潜在异常风险，及有无业务组合的重大变化
对板块企业执行战略规划进行过程监控
制定板块企业重大的重组、改制事项的方案并执行
参与重大投资项目的评估

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