现代企业管理的控制职能(ppt 24页)

现代企业管理的控制职能目录：
一、控制的定义及重要性
二、控制过程
三、控制方式
四、控制方法

 

现代企业管理的控制职能内容提要：
控制的重要性：
控制:管理人员为了保证实际工作与计划一致而采取的一切行动
控制是计划的孪生兄弟
没有控制,计划没有保证
没有计划,控制没有标准
控制比计划更重要
控制是管理的内涵
计划是管理的外延
……

制定标准的原则：
标准应当明确
定量标准优于定性标准
标准应符合实际
讨论:是低而达得到的标准好,还是高而达不到的标准好?
……

有无纠正的必要：
金无赤足,人无完人
区域标准还是中心标准
有偏差是正常的
完全没有偏差是不正常的
关键问题是偏差是否在可接受的范围
制定标准时就应该制定可接受范围。

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