OEC管理思想的理论基础与基本内容(ppt 73页)

OEC管理思想的理论基础与基本内容目录：
一、OEC的理论基础
二、OEC的基本内容
三、OEC的管理体系
四、OEC的运作程序
五、OEC的控制效果
六、OEC与五项修炼

 

OEC管理思想的理论基础与基本内内容提要：
人人都有惰性——缺乏责任心和创新意识
敷衍/搪塞/马虎/得过且过；做事不认真，不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。
散漫/不守纪律；
不善始善终/不了了之；
明日复明日，拖沓；
说话随意/不守信用/说了不算；
情绪用事，感情用事
……

OEC的内容：
OEC包含目标管理、全面质量管理、过程管理、员工职业生涯管理、员工观念行为管理、分配激励管理等多方面的内容
OEC 与6σ管理法
人人都有6σ项目，人人都在追求完美，人人都是SBU
OEC与ISO9001
运用了被普遍认可的PDCA循环等管理工具，同时克服了其缺点，应用于企业管理的各个方面。
……

OEC是拉动力——日日高：
对工作中的薄弱环节不断改善、不断提高。要求职工“坚持每天提高1%”，70天工作水平就可以提高一倍，员工自觉形成了超越意识。因而，从“日日清”到“日日高”，我们不难看出，这是一个不断否定自我的过程，在这个过程中，海尔集团大到企业，小到车间、班组和每位员工，天天都在寻找差距，日日都在缩小差距。——木桶理论
海尔要永远追求哲学上否定之否定的境界和高度，在市场竞争中，与其让别人来打倒你的产品，不如先打倒自己的产品，只有不断地自己打倒自己，才能在市场上永远不被打倒。——张瑞敏
这才是海尔模式的精髓，才是海尔不断创造奇迹，不断赢得第一的真正奥秘!

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