卓越管理者的为人处世方法分析(ppt 41页)

卓越管理者的为人处世方法分析目录：
第一部分 职业经理人常犯的十大毛病
第二部分 如何成为一个好的下属
第三部分 管理者的团队建立及智商(IQ)
第四部分 职业经理人的情商（EQ）
第五部分 职业经理人的逆商（AQ）  

 

卓越管理者的为人处世方法分析内容提要：
纵容能力不足的人：
管理不等于比赛谁的爱最多，不要当烂好人
做人就不要做事，做事就不要做人，不怕得罪人
韩非子的名言：为官者，如只会压制自己，曰怕；如只会纠正自己，曰乱；如只会节省自己，曰贱。有本事，自己乱七八糟，下面非常好；
日本文管体制。
诸葛孔明出师表
做主管的应该不断建立你的体系，严格你的制度
中国人的用人哲学-喜欢纵容能力不足的人；甲午战争丁汝昌；
台湾分班制，坏的拖累好的
……

眼中只有超级巨星：
超级巨星不是万能的
足球世界杯；这个世界只有两种结果，赢或输
不要常常告诉别人，你是个很有效率的人。效果>效率
不要“满场飞”，没有效果的努力是徒劳的。
销售工作。
蒋经国“不要开没有效果的会，不要说没有效果的话，不要做没有效果的事，不要写没有效果的报告。”
不要过高的估计自己，这个世界离了谁都会转
夸奖日本人；台湾长龙航空；麦当劳；
不挖墙角；
不纵容下属“拿翘”
一个成功，是将士用命，大家共同努力的结果
带人要从他的心里去带他，了解他的思想，带他的要点
<<拿破仑传>>；天底下的人都是上帝创造的，不顺眼的人一定有，因为不是为你创造的。
……

压力缓解：
勤于观察部属是否有异常行为，然后采取适当措施. 建立“无话不谈”的良好沟通管道，让部属的心声有倾诉对象
老外鼓励下属
让每个人都知道你对他们在工作上有何期许。
哈佛大学上课，杜兰朵公主，风范。
只要情况许可，就多让部属参与你的工作决策。
MBA学习，没有交流和沟通，总经理变成瞎子和聋子
不要把部属累垮，但也不要让部门内出现闷得发慌的闲人
鼓励部属到公司外面用餐，喝茶，呼吸新鲜空气，环境提高效率
英国意大利TEA TIME, 日本人VS中国人晚上喝酒应酬。要学会和各种各样的人吃饭，这是一种沟通方法。
不要让部属把加班当成家常便饭， 这是主管的责任。

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