某房地产开发公司法人治理结构规划书(ppt 49页)

某房地产开发公司法人治理结构规划书目录：
一、中远房地产的企业法人治理结构设计的影响因素
二、董事会、监事会及关键人员的权责
三、董事会对总经理及高管授权
四、董事会下属专业委员会权责
附件：董事会与经理层角色定位
国内、外公司的企业法人治理结构模式

 

房地产开发有限公司法人治理结构建议内容提要：
企业法人治理结构核心问题除董事会定位以外，解决对人力资本的有效激励与约束：
企业法人治理结构是以货币资本为中心提出的，是以两权分离理论为基础（即所有权与经营权分离），来界定所有者与经营者的关系。
现代企业法人治理结构已从如何界定经营者与所有者关系为中心的治理结构转向了以货币资本和人力资本为基础、以这两种资本的关系如何界定为中心的治理结构（人力资本包括技术创新者和职业经理人）
由于企业竞争的重点已转向对人力资本的争夺，所以现代法人治理结构的核心问题主要集中到人力资本的激励机制和约束机制。
人力资本的激励机制可以保证人力资本应有的地位及利益，而人力资本的约束机制则可以防止人力资本侵犯货币资本的利益，从而维护货币资本的地位及利益。
……

包含《中远房地产公司章程》董事会职能以及《公司法》等相关法律、法规中规定的规定的职权：（略，以下为细化补充内容建议）
制订公司增加或定减少注册资本、发行债券或者其他证券及上市方案，并提请股东会议审议批准；
在股东会议授权范围内决定公司的重大风险投资、资产抵押及其他担保事项；
审定公司内部管理机构的设置；聘任或各解聘公司总经理、副总经理、董事会秘书；根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理（包括财务总监）等高管人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；
审定公司章程及修改方案，并报请股东会议审议批准；
听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作；
选举和罢免董事长、副董事长；
……

过渡期核心决策组设计：
在董事会授权下，建立以公司董事长罗东江、副董事长李建红及公司董事总经理李明组成核心决策组，行使董事会的临时处置、决策权，在董事会休会期间对重大应急事项代行决策权，在下次董事会召开时给予追认；
根据董事会的授权不涉及决定公司的风险投资、资产抵押及其他担保事项，董事会的授权范围以书面形式为准。

..............................