如何建设母子公司管控体系(ppt 59页)

如何建设母子公司管控体系目录：
一、关于集团公司的管控
二、管控体系中的组织体系整合
三、职能管控
四、业务管控
五、分、子高管层绩效管理体系

 

如何建设母子公司管控体系内容提要：
企业集团是建立在企业法人股份制基础上，以一家实力雄厚的大企业为核心，通过控股、参股等资本纽带联结组成的，多层次、多法人的企业联合体
集团有三种核心功能使得竞争力巨大
1，资本放大功能－－多层次控股及资本运作
2，协同，共享及内部交易－－，整体战，超限战
3，通过投资及产业组合抵御风险－－组合及均衡
集团有几个最大的软肋
1，风险越来越大（速度慢下来更危险）
2，信息黑洞越来越多
3，管理越来越复杂
集团公司管控乏力的根本问题：
有管理缺管控
母公司中央服务差，业务不增值 
横向战略无
财务漏洞大
企业文化散
业绩管理弱

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