现代企业分析研究报告(ppt 75页)

现代企业分析研究报告目录：
第一章  战略管理与可行性方案概论
第二章  企业环境分析
第三章  战略制定
第四章  战略评估与选择

 

现代企业分析研究报告内容提要：
企业战略的重要特征:
企业战略是企业主管人员未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计.
企业战略帮助企业处理好与外部环境的关系.
企业战略是对未来的决策,具有风险性.
企业战略要涉及企业的资源和经营,并帮助企业协调相互关系.
企业战略不能脱离现实可行的管理模式,管理模式也应适应企业战略.
企业战略着眼于长期性发展.
企业战略涉及企业中主要利益相关者的价值观和期望.
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战略体系：
公司战略：从总体上研究企业长远发展问题。
所要解决的是经营领域和资源分配的问题。
竞争（事业部）战略：在确定的领域里对所经营的事业的运行和发展进行谋划。
所要解决的是如何在选定的经营领域内与竞争对手展开有效的竞争，谋求优势。
部门层面（职能）战略：是公司战略或业务战略按各专业职能部门的具体化。主要是阐明各专业职能部门实施公司战略或业务部门战略的规划，明确各个相应职能部门的任务。
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企业宗旨：
简单地说就是企业存在的理由，企业的使命。其实企业宗旨提出的是企业现在和将来应从事什么事业、应成为什么性质的企业。指出了企业未来发展的方向。可以说宗旨是企业制定战略的灵魂和主线。
企业宗旨的内容：
企业是干什么的？企业的经营范围（顾客、产品、市场、  技术）
企业的价值观念和形象（自我形象、公众形象、哲学观）
企业对职工的考虑（对职工的态度）.

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