并购业务的赢利模式(ppt 30页)
并购业务的赢利模式(ppt 30页)内容简介
并购业务的赢利模式目录:
第一部分:案例分析
第二部分:并购业务赢利模式
第三部分:交易(Mandate)获得
第四部分:专家团队
并购业务的赢利模式内容提要:
重组的难点:
资产质量差,主营业务不明确;
债务负担重、涉及诉讼、仲裁多;
盈利能力差,某年度扭亏难度大 ;
累计亏损严重,每股净资产恢复面值难度较大 。
……
重组的效果及意义:
重组后的ST张家界浴火重生,获得了生存发展权,不但保住了其名称中的“张家界”这一旅游业国际知名品牌,而且从根本上提高了核心竞争力,具备了可持续经营能力。
从上海鸿仪投资发展有限公司来说,虽然付出了较大的代价,但符合其自身战略调整的需要。
……
客户类型:
只看不买者
捡便宜货者(bottom fisher)
市场份额、产品系列扩张者
战略性买主(strategic buyers)
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