企业管控方案建议数(ppt 16页)

企业管控方案建议数内容提要：
各个管理部门通过管理纽带对下属业务单元进行管控：
各个管理部门通过产权纽带对下属业务单元进行管控
主要通过管理纽带来实现对与集团有产权关系或有管理委托关系的业务单元的管控，其中财务控制最为主要
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人力资源管理：
建议方案
制定集团人力资源规划和年度人力资源计划预算
制定集团人力资源管理原则和制度
制定发布集团年度薪酬体系、绩效考核原则方案，并指导独立结算业务单位制定实施细则
审阅独立结算业务单位上报的招聘、分配、晋升、调任、绩效考核等方案，并提出必要意见
制定本单位的人力资源规划和年度人力资源计划预算
基于集团人力资源管理原则、制度及相关原则方案，制定本单位的招聘、分配、晋升、调任、绩效考核等方案，并报集团人力资源部备案
按照本单位人力资源年度计划，开展人力资源各项日常工作
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前期过渡方案：
在符合国家财务制度的条件下，制定集团的财务管理制度
监督下属业务单元财务工作
基于集团的财务管理制度，从事各项财务工作
财务经理或关键岗位的财务人员由集团委派，从事重要的财务工作，同时监督各下属业务单元的其它财务工作情况
本业务单元的财务管理职能
按照集团的财务管理制度框架要求，从事各项财务工作
接受集团的检查

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