管理者管理技能结构分析(ppt 147页)

管理者管理技能结构分析目录：
一、经理人心智修炼
二、目标计划与跟进
三、绩效管理和考评
四、有效授权技巧
五、员工培育辅导
六、高效团队建设

 

管理者管理技能结构分析内容提要：
主动工作和责任心：
最受企业欢迎的经理人：主动积极有责任心。  认真对待工作，尽其所能，比别人更优秀。
经理人的成功原理是：从主动到卓越！主动是一种积极的工作态度，卓越是一种积极进取后的结果。也是责任心的体现，是经理人不可少的成功密码。
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主动的工作态度：
责任心是成功的最基本因素，认真而出色是无价之宝。
主动热忱的法则，一份投入一份回报。
主动捕捉机会，善于垫高自己卓越的台阶。登上上司的优秀名单，赢得上司的信任。
主动修正目标，积小步成大步。对准目标发力，集中精力做好一件事，分阶段的成功加起来就是最后的成功。
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主动的工作关系：
掌握亲和力原则，主动报告工作。
靠行动和成绩证明自己的能力，这是让领导认可的第一法则。
敢于适当时机陈述己见，以巧妙方式推销自己，创造晋升机会。
发现关系的力量，主动应对同事。做一个讨人喜欢、诚恳谦虚的人。学会消除矛盾。
洞察别人心理，以同理心处之，视大家为伙伴，留有面子。

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