战略联盟的战略综合分析(ppt 49页)

战略联盟的战略综合分析目录：
一、战略联盟的概述
二、联盟伙伴选择：3C原则
三、联盟类型选择
四、联盟集群设计
五、合作障碍与集群管理

 

战略联盟的战略综合分析内容提要：
联盟把各公司组成集群，而集群作为新的经济单位发挥重要作用；
没有人再能单枪匹马地建功立业
在复印机和激光打印机行业中，竞争并非是在施乐公司和佳能公司间的一对一较量，而是围绕施乐组建的公司集群和佳能这个单干户展开的
集群的发展和协作的延展重新构架了所控制的行业资源；
新出现的典型竞争形态在许多方面都比传统单个公司进行的竞争更为激烈
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联盟的原因：
资源控制
联合两个或更多公司的资源必须能够产生效益
纯粹市场交易的成本过高或根本不可行
彻底的一体化比联盟的管理模式所付出的成本更高
控制优势：灵活性资源
专业化分工：集群的静态优势取决于专业化需求和一体化需求的均衡性
取长补短：集群的动态优势来自于促进公司间的技术转移，提供管理学习机会
环境作用
市场环境
技术环境
竞争环境
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竞争环境：集群竞争
竞争全球化
深化的行业一体化
信息数据化、新的存储方式和传递方式、不断降低的管理费用
竞争优势往往取决于公司对所需分散资源的组合效果
任何一家公司不可能拥有所需的资源
兼容性问题和标准之争
单个公司的战略定位

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