上海某国际物流公司战略咨询报告(ppt 87页)

上海某国际物流公司战略咨询报告目录：
一、项目背景
二、市场评估
三、远景目标
四、发展战略
五、战略实施
六、战略保障

 

上海某国际物流公司战略咨询报告内容摘要：
中期报告市场分析回顾；
　　从全球货运市场来看，货代公司仍然占据重要位置
　　国际货代行业竞争者众多，竞争手段主要是价格战，企业缺乏提供差异服务的意识和行动，导致利润率每况愈下
　　同时，进入WTO后，中国的物流市场和货运市场将逐步向外资企业开放，宏观政策的约束将放宽，资本与技术的引进将进一步带动整体货运市场的发展
　　客户对服务的要求越来越高，这对国际货代提升整体竞争力提出了新的挑战
　　此外，国际货代对客户的服务承诺还受到承运商的寡头垄断的制约
　　中国航空货运、海运、快递、私人行李及会展运输市场的发展均有不同程度的增长,且均高于国际增长水平
　　而中国的物流市场充满了巨大的发展商机…
从货代业务向第三方物流发展，存在不同的发展轨迹：
　　立足货代业务，将货代作为利润来源，积累一定的客户资源和资金，并逐步发展第三方物流服务
　　特点：以货代起步，积累资源，稳步发展，期初投资以货代业务为主
　　快速发展物流服务，稳步开展现有的货代业务，并逐步通过物流业务规模的扩大，获得利润
　　特点：快速成长物流业务，扩大规模，期初投资以物流业务为主

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