战略管理--竞争战略分析(ppt 97页)

战略管理--竞争战略分析目录：
第一节  竞争战略的本质
第二节  低成本战略
第三节   差别化战略
第四节   集中一点战略
第五节   价值创新
第六节   竞争对策与动态竞争模型         

 

战略管理--竞争战略分析内容提要：
企业的竞争优势，主要有两种：一是低成本，二是产品的差异性。企业可以根据自己的产业特色、公司体质，选择成本竞争，或特色竞争。不论竞争战略如何，不断创新、持续提高生产力，是企业维持竞争优势的唯一途径。
竞争优势归根结底产生于企业为客户所创造的价值：或者在提供相同效益时采取相对的低价格，或者其不同寻常的效益用于补偿溢价而有余。
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运营有效性和战略对于组织卓越的绩效来讲，都很重要；但它们不一样；
组织整体的优势或劣势来自于组织全部的活动，而不是几个或一些；
运营有效性意味着完成与竞争对手相似的活动，但比他们更好地完成；它包含但不局限于效率；战略定位意味着做与对手不同的活动或以不同的方式做与对手相似的活动
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当新技术和管理方法被开发出来，并且新的投入可以利用时，生产率边界将不断地向外移动；
组织通过TQM、Benchmarking等改变完成活动的方式用来提高效率、提高顾客满意、达成最佳业绩，希望能够跟上生产率边界的移动；
资源外取和虚拟企业的盛行也正说明在所有的活动都追求高生产率是非常困难的。

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