现代企业战略管理分析报告(ppt 139页)

现代企业战略管理分析报告目录：
一、竞争环境分析
二、识别组织的竞争地位
三、资源、核心能力与战略能力分析

 

现代企业战略管理分析报告内容提要：
对高度不确定性环境进行场景分析
作为考查环境影响因素的一种方法，识别主要影响因素和驱动力还可以通过场景构造来实现。场景规划，对于建立战略远景，可能至少5年，特别重要
这种分析方法有两点主要好处。
第一个好处是管理者可以针对场景研究战略选择，并问：“如果是…场景发生，我们怎么办？”或“…场景的影响是什么？”。事实上，场景可用来对可能的战略进行灵敏度测试
第二个好处是场景的内涵可以用来挑战管理者对环境想当然的假设
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消耗战
产业结构性质：管制的、昂贵的、一体化的
产业需求范围：基本业务稳步增长、先进业务的替代者获胜
标志特点
基本业务稳定增长
少数大腕统治市场
严格的最高价格管制
提供商以成本为基础竞争
多媒体业务的带宽爆炸没有出现，先进业务通过替代品渠道
规模经济取胜
高度目标化的市场导致保守的网路建设
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竞争对手的对抗
竞争对手的平衡(最稳定的市场倾向于若干起支配地位的企业)
市场成长速度
全球客户的存在和发展
高固定成本的产业
富余的生产能力大量增加
差异化的重要性。如果产品或服务没有特色，就很难阻止客户跳槽
购并弱者。使他们的竞争能力得到有效的增强
高退出壁垒产业。

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