规划企业战略与市场营销管理研讨(ppt 34页)

规划企业战略与市场营销管理研讨目录：
一、企业战略的特征
二、企业战略的层次
三、战略规划的一般过程
四、规划总体战略
五、战略计划的阶段和步骤
六、中国企业将面临八种竞合模式
七、经营战略的定义
八、经营单位战略规划的过程
九、波特的竞争战略模型
十、市场营销管理的一般过程
十一、..............

 

规划企业战略与市场营销管理研讨内容提要：
战略计划（Strategic Planning）的定义是为创造并且保持组织的目标能力与组织不断变化的营销机会之间的战略配适的过程。
定义公司的使命和业务
所谓的使命陈述（Mission Statement），是对组织目的的标书，即组织在大环境中想要完成的事情。
使命陈述应该以市场为导向。
管理人员应当避免将组织的使命定义得过于狭窄或过于宽泛。
使命陈述应该具有弹性，而且应当明确而有针对性。
组织的使命应当与市场环境相适应，而且建立在自己独特能力的基础上。
使命陈述应当有鼓舞力。
……

规划投资业务组合
业务组合（或称规划组合，business portfolio）,也就是构成公司的业务和产品的集合。
战略计划中的一项重要任务就是业务组合分析（portfolio analysis），管理者用这种工具来评估构成公司的各项业务。
识别出构成公司的重要的战略业务单位
战略业务单位（SBU，Strategic businesss unit）就是在公司中有独立的使命和目标，独立与公司其他业务之外制定计划的一个单元。 
管理者评估各个SBU的吸引力 
……

中国发展战略学研究会副理事长管益忻撰文指出，加入世贸组织后，中国企业将面临八种竞合新模式。
本土化的竞争更加迅猛地迈向国际化；
国际化的并购与战略联盟活动使内外资混合并轨的步伐加快；
各产业的集中化速度加快、集中度幅度增大。

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