某公司电脑化管理策划方案(doc 38页)

某公司电脑化管理策划方案目录：
壹、前言...............P3
贰、时势所趋的电脑化...............P5
叁、公司简介...............P7
肆、电脑化策略...............P10
伍、硬体配置建议及未来扩充...............P14
陆、软件内容及产品特色...............P18
柒、电脑化专案进度预估表...............P22
捌、服务内容及专案支持计划...............P25
玖、电脑化投资预估...............P34
拾、结语...............P36

 

某公司电脑化管理策划方案内容提要：
变革的新世纪
信息科技发展的脚步日新月异，企业处于此一「变革」环境，应对传统的经营理念、作业方式、组织架构进行「再生工程」，方能迈向新的世纪而减少风险。于是许多企业积极进行「业务流程重组工程」（BPR，Business Process Reengeneering）。其主要内容是：对经营理念的再思考、组织结构之重组、新工作制度的改革、作业程序的改善、对信息系统的革新等等。「再生工程」的目标在达到:提高时效（Time）减少浪费（Waste）品质（Quality）和创造附加价值（Value-Added），重新活化组织，再度创造企业新机能与活力。
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外购软件优于内部研发
企业的信息系统若经由企业内部信息中心自行开发和维护，经年使用下，维护成本不断增加，在时效上、经济效益上、功能上、使用者亲和感、各部门系统间集成电路上均问题重重。外购软件经过市场考验，版本经常更新，因此在品质、成本效益、功能、集成电路各方面要远胜于公司自行发展的应用软件。「不必为了喝一瓶牛奶而养一头牛」。企业投资于电脑化，直接效益在产生具时效及品质的信息，更进一步提供信息使用者财务分析及管理分析，并且达成稽核作用。而非为了开发系统、跟随电脑硬体潮流而焦头烂额。企业追求效益，让电脑专业的归电脑专业，享受专业服务即可。
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公司经营的特质
1、 以电脑化顾问群取代传统的分析人才。电脑化的管理考虑绝非一般电脑背景的系统分析师所能胜任，本公司派出与客户研讨管理制度、设计管理系统的顾问人员，都是具有多年管理主管实务经验，可充分与客户的主管人员沟通，并能适时提出实务意见，以协助客户作成最佳结论，而不致因客户缺乏电脑化经验而有所遗漏，客户更不必感受到电脑软件及硬体专业知识的压力。
2、 提供完备及成熟之套装应用软件，并配合该系统之导入提供各项相关之顾问导航 (PILOT) 服务以减少客户于电脑化过程中之 Try & Error Cost，及早享受电脑化成果。
3、 丰富之管理电脑化经验，加速客户电脑化成功。本公司已完成之电脑化个案，包括各种企业功能，皆以电脑化为管理改善之工具，使客户之管理层次大幅的提升。目前本公司已拥有各种类型软件，累积各行业之经验，可提高客户电脑化之速度，确保成功。

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