西门子公司供应商管理(ppt 62页)

西门子公司供应商管理目录：
1、供应商的选择 – 步骤
2、供应商的选择– 成功的谈判
3、选择单一货源还是多种货源
4、供应商评估可以跨领域发现良好的供应商
5、最小化供应链成本
6、在评估的基础之上对供应商进行分级
7、供应商的发展
8、供应商积极的发展需要与具体情况相关形式的支持
9、如何决定原材料的自制还是外购?
10、与供应链有关的概念
11、……

 

西门子公司供应商管理内容提要：
采购目标 ：                             
A 和领先者密切合作来保证更新
B 在市场需求较大时,通过质量与其他竞争对手竞争
C 积极的进行技术协作,共同分析价值 增值的因素
D 产品和材料的质量水准
E 与其他供应商之间的竞争激烈,采取 改善价格水平
F 通过在某一个供应商那里增加采购量来实现更好的交货条件,价格
……

供应商的发展：
根据评估结果为所有供应商提出具体的改进目标
对供应商有针对性的改进项目- 讨论活动- 咨询
有针对性的剔除不合格的供应商
……

自制或外购是对企业产生长期影响的一项重要决策:
企业某零部件的需求批量大,规格比较单一,且自制的成本比外购成本还低,可以采用自制
企业技术力量强,生产的零部件质量水平高,而企业又必须使用高质量的产品,则企业往往    自制
企业对品种规格要求独特,交货期紧急,质量要求很特别,或因运输条件,食品保质等原因,     外界无法满足企业的,可以采用自制战略
对供应商的控制或协作关系也会影响自制或外购.经常受人控制,看别人的脸色,则尽可能    自制零部件
保密因素

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