优秀基层干部管理特别训练(ppt 62页)

优秀基层干部管理特别训练目录：
1、认识你的现状
2、建立优秀团队技能工具箱
3、沟通、管理风格与生产力
4、建立学习型团队

 

优秀基层干部管理特别训练内容提要：
解决问题的工作单：
问题说明：
现在的水平：
合理期望的水平：
确定期望水平的依据：
可能的原因：
最可能的 原因：
可选出的解决方案（各种选择）：
评价标准（作用/ 成本/可行性）
时间和行动计划（什么人在什么时间以前完成什么事）
……

掌握下属基本资料  
以身作则；验收纪律
举止端正；言行一致
谨慎处理与部属友谊
对错误负责耐心冷静
现场主义；了解事情
不为下属制造过多工作
公开称赞，私下指责…
把握下属脾性异常  
赢得部属尊重追随  
赢得部属充分信心  
成为部属理想上级
……

工作教导－5W1H：
了解教导对象：WHO
明了教导目的：WHY
确定教导内容：WHAT
把握教导时机：WHEN
把握教导地点：WHERE
运筹教导方法：HOW
  

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