物流外包的策略管理(ppt 46页)

物流外包的策略管理目录：
1、为何要去选择物流伙伴(委外)?
2、选择物流伙伴的条件
3、委外评估时之作业执行要项
4、有效制定物流外包合约的考虑

 

物流外包的策略管理内容提要： 
现今企业在供应链管理中对于实体物料、信息、金钱在流通运作渐渐都将透过物流伙伴关系去执行高效能的物流作业。在全球化及高度敏感的竞争市场下,企业为谋求经营及开创利机,必需去厘清企业整体的营运目标及核心价值,进而建构适切的物流运作体系,让企业能经由先进的物流技术及资源去全力协助核心事业发展,以更进一步把事业内部乃至外部之供应链管理获得最佳的结合,以资创造企业永续经营的新契机。
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要能全力满足顾客须求：
合理的成本支出
运作系统的改善建议
系统效率的衡量
服务成果的分享
适时响应客户的期待
建立并检讨主要成效指标(KPI/Scorecard)
良好客户与伙伴关系(Partnership developing)
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有关企业在选择物流伙伴的条件考虑中,不外乎有很多目前企业甚难去执行的项目,因此企业应就可行性与实际须求之重要因素去做较深入的评估,并就企业之须求简化流程,只要确认重要的须求事项及内部对供应链管理的专业认知,相信选择物流伙伴必定能迅速又确实。当今企业正迈向整体供应链的领域里,将渐进的走向所谓的协同商务 CPFR Collaborative Planning(CP规划) + Collaborative Forecasting(CF预测) +Collaborative Replenishment(CR补货)合作,它是一套供需间将供应链的运作程度提升到更全面性的价值链(Value Chain)合作,这样的趋势已显示现今物流服务将扮演非常重要的流程,所以如何维系与物流伙伴的管理与合作关系这便是物流运作中最核心的重点。

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