玩具店的连锁体系设计建议书(ppt 34页)

玩具店的连锁体系设计建议书目录：
1、大树玩具企业管理模型
2、信息技术---避免IT黑洞的出现
3、连锁体系的枢纽—配送中心
4、二级配送与批销结合
5、连锁体系财务管理
6、连锁体系的神经——信息系统管理
7、信息系统拓扑图
8、从静态网站到动态网站
9、ERP/CRM系统结构图
10、ERP/CRM系统—财务管理
11、ERP/CRM系统—物流管理
12、………………

 

玩具店的连锁体系设计建议书内容提要：
连锁体系的枢纽—配送中心：
配送中心统一优化库存设置；
根据具体情况，可设置区域配送中心；
统一配送或第三方配送，以降低成本；
配送中心可实时查询各配送库存，集中控制各仓库库存策略、库存结构和库存数量等；
配送中心可准确掌握各连锁店库存，以控制整个销售体系库存，控制潜在经营风险，并实现主动配送；
玩具销售中心和连锁店可实时查询各配送仓库库存信息及配送状态。
二级配送与批销结合：
结合配送中心统一优化库存设置；
实现对大客户（包括商城、超市等）主动销售；
批发销售人员可实时查询各配送仓库可用库存信息，以提高客户满意度；
实施客户关系管理，提高客户满意度，降低销售成本。

 

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