集团本部的功能定位和下属公司管理模式(ppt 28页)

集团本部的功能定位和下属公司管理模式目录：
一、集团本部的管理功能定位
二、复合型的下属公司管理模式
1、各板块企业的评价与分类
2、复合型管理模式
3、不同模式下集团的管理功能
三、下一阶段工作

 

集团本部的功能定位和下属公司管理模式：
项目组将在本次报告的建议获集团决策层确认后，据此设计实现集团管理功能的组织和流程体系，包括
1、下属公司治理结构（董事会）
2、集团组织结构
3、集团管理流程
4、集团人力资源管理体系
集团本部的功能定位和下属公司管理模式目录：
一、集团本部的管理功能定位
二、复合型的下属公司管理模式
1、各板块企业的评价与分类
2、复合型管理模式
3、不同模式下集团的管理功能
三、下一阶段工作

 

集团本部的功能定位和下属公司管理模式：
项目组将在本次报告的建议获集团决策层确认后，据此设计实现集团管理功能的组织和流程体系，包括
1、下属公司治理结构（董事会）
2、集团组织结构
3、集团管理流程
4、集团人力资源管理体系

..............................