某家电企业管理变革咨询报告(ppt 75页)

某家电企业管理变革咨询报告目录：
一、 项目背景
二、 华彩对爱仕达及行业的基本认识和初步分析
三、 爱仕达所面临的问题与契机
四、 咨询项目的整体解决思路
五、 项目具体操作阶段

 

某家电企业管理变革咨询报告内容提要：
许多关键的战略性问题需要爱仕达高层进行迅速的研究决策：
在这样一个快速发展、竞争激烈、变化迅速的市场，爱仕达对自己的发展前景到底如何定位？未来的爱仕达应该是一个什么样的公司，承担什么样的使命，保持什么样的核心经营理念，建立什么样的愿景？
如何设置具有挑战性但又符合企业和市场实际状况的发展目标？过去几年的高速增长是否会给企业带来错觉，从而给自己的未来发展设置了过于乐观的陷阱？但如果降低增长速度的预期，是否又会浪费市场提供的快速成长机会？
爱仕达到底应该如何去看待和认识市场的前景？如何形成清晰、合理的判断（这将直接影响企业对自身发展目标的预期）？如何使这种认识成为企业核心管理团队的共识？
在核心业务领域的未来竞争中，哪些是竞争的核心成功要素，爱仕达已经掌握了哪些要素，这种优势未来如何能继续保持，针对自身的劣势，如何进行规避或者强化和改善？
企业需要怎样分配自身的资源，重点利用哪些机会和领域，制定什么样的发展策略来实现核心业务的发展目标（前提是这一目标是科学、合理的，而且是为核心管理团队所共识的）？
面对产业利润区的迁移，爱仕达需要建立何种盈利模式以获得持续增长的动力？

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