企业组织的成长与扩张(ppt 33页)

企业组织的成长与扩张目录：
一、 组织变革的阶段及特征
二、 企业集团法律结构与组织结构
三、 跨国集团与网络组织
四、 业务的关联性和协同性是决定总部定位的主要因素
五、 绩效管理的战略位置
六、 绩效指标关联对决策的支持

 

企业组织的成长与扩张内容提要：
改善法人治理，如何解决创新变革与保守主义（对风险过于审慎的态度和严紧的公司治理政策）之间出现了不少矛盾，如何解决风险控制和决策速度（即所谓的“提速与控制”问题）。
为了提高企业的运作速度，适应信息时代多变的市场环境，降低重大决策给企业带来的巨大风险，保证股东和利益相关者的权益，针对我国广泛存在的多级法人治理的企业集团结构，在治理结构制度安排上分别对待，即：母公司采用股权分散化结构，导入审慎的治理态度和严紧的治理政策，降低重大决策风险，如果子公司是企业集团的主要的战略业务单元，则采用股权集中化结构，由母公司大比例控股，实现内容（企业集团管理结构）决定形式（子公司法律结构），在提高业务决策速度的同时，通过信息技术系统的统一部署消除由于子公司治理结构带来的障碍，为企业集团资源整合和业务协同奠定基础。

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