竞争战略综合概述(ppt 82页)

竞争战略综合概述目录：
6.1.1、业务分类（三个层面）
6.1.2、战略制定必须考虑到企业未来新兴业务的发展
6.1.3、企业必须避免的层面
6.2、如何组合业务
6.2.1、战略业务单位的设立与管理
6.2.2、三种基本的竞争战略
6.2.3、其他正在出现的竞争战略
6.2.4、行业处于不同发展阶时的竞争战略
6.3、产品战略
6.3.1、产品战略的基本结构
6.3.2、产品发展战略
6.3.3、产品竞争战略
6.4、战略选择的陷阱

 

竞争战略综合概述内容提要：
业务设计：
任何业务的成功都要解决四个问题：
企业该从事的业务活动的范围是什么？
企业业务活动最能满足那些用户的需要？
企业如何通过为用户创造价值而获利？
企业如何保证自己的利益不被侵犯？
业务设计的四个主要内容
战略控制重点：与竞争对手相区别，并减少自己活动被模仿的可能性。迪斯尼20世纪90年代以前一直是对影片创造的动物和人物形象的专利保护，90年代开始，战略控制重点扩大，增加了分销渠道控制和品牌控制。可口可乐公司70年代前是配方和品牌，以后主要方式转变为全球性品牌和低成本分销渠道

 

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