某地产公司人力资源管理诊断报告(ppt 98页)

某地产公司人力资源管理诊断报告目录：
1、问题呈现
2、问题剖析
3、解决方案

 

某地产公司人力资源管理诊断报告内容提要：
人才缺乏只是一个方面，很多时候同时还存在人才浪费，实质上是人才结构没有得到优化配置的结果
问题：
人力没有得到有效地配置,导致人力资源未得到合理使用和充分发挥
后果：
人才缺乏的同时也在浪费人才
员工的稳定性弱，流动性增强
人力成本配置不合理，不能以高薪吸引顶尖人才
开发部考核方式不科学，没有真正意义上的考核，只有每年一次的年底考评，无法实现考核的目的
考核过程过于简单，流于形式，年底每人写一份工作总结，交给主管领导评价后，主管领导再交给经理办公会决定考核结果
考核期限过长，每年年终考评一次，无法经常性跟踪员工的绩效表现并及时反馈
考核指标主观性强，不能全面、真实地衡量考评者的业绩、能力和态度
考核结果没有与其他指标挂钩

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