北大MBA分析案例文库(doc 33页)

北大MBA分析案例文库目录：
1、阳澄湖公司
2、赏罚有据的摩托罗拉
3、奖励的管理-山花煤矿奖金分配风波的启示
4、IBM矩阵式的组织结构
5、沃里科公司的第二个春天
6、美国达纳公司
7、3M公司和"花王"公司：锐意创新，领先他人
8、IBM公司：非同一般的激励
9、迪特尼•包威斯公司
10、美国"硅谷"中的坦丁姆
11、计算机公司的激励制度
12、福特汽车公司
13、…………

 

北大MBA分析案例文库内容提要：
亨利•福特二世对于职工问题十分重视。他曾经在大会上发表了有关此项内容的讲演："我们应该像过去重视机械要素取得成功那样，重视人性要素，这样才能解决战后的工业问题。而且，劳工契约要像两家公司签订商业合同那样，进行有效率、有良好作风的协商。"
亨利二世说到做到，他启用贝克当总经理，来改变他在接替老亨利时，公司职员消极怠工的局面。首先贝克以友好的态度来与职工建立联系，使他们消除了怕被"炒鱿鱼"的顾虑，也善意批评他们不应该消极怠工，互相扯皮。为了共同的利益，劳资双方应当同舟共济。他同时也虚心听取工人们的意见，并积极耐心地着手解决一个个存在的问题，还和工会主席一道制定了一项《雇员参与计划》，在各车间成立由工人组成的"解决问题小组"。

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