MBA面试管理学基础知识理解讲义(ppt 135页)

1.商业伦理 
2.志向与抱负
3.决策能力      
4.人际关系
5.灵活性         
6．学习意向与能力
7.逻辑思维能力 
8.应对压力的表现
9.语言表达能力
10.仪表修养
个人面试需要准备内容
企业的性质
决策的定义（重点）
决策的原则
决策的依据
决策的理论
经典决策过程
决策的方法
囚徒困境的分析
计划的概念
计划与决策
时间管理——个人计划
时间管理
战略环境分析
目标管理（续）
气死日本人的经典笑话1
概述
集权与分权
组织层级设计中的授权
管理人员培训的方法
绩效评估的作用
绩效评估的程序与方法
组织变革的动因
组织变革的类型和目标
组织变革的过程与程序
组织冲突及其管理
组织冲突的避免
领导和管理
领导的作用
领导特性论
领导行为论
领导情景论
菲德勒权变理论
路径－目标理论
领导生命周期理论
激励与行为
气死日本人的经典笑话2
双因素理论
成就需要理论
X理论与Y理论
激励过程理论
公平理论
期望理论
激励的强化理论
有效沟通的实现
冲突的管理
控制的必要性
控制类型
控制过程
有效控制
创新职能的基本内容
注意事项
MBA面试题库（管理能力）
MBA面试中的小组案例讨论
小组案例讨论考察什么？
小组案例讨论的程序？
考官希望听到什么和看到什么？
小组讨论的应对策略与实例：
认识案例的三个要素
一般的案例的组成部分
案例分析的特点 
案例分析的方法和技巧　
如何做一个成功的Leader？
团队面试时间分配和角色任务
抽取面试题目
团队面试正式开始之后：
小组面试角色任务
小组面试注意事项

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