企业领导者综合论述(ppt 106页)

企业领导者综合论述目录：
第一章  导论
第一节  企业领导者
第二节  企业领导工作的本质
第三节  改进领导方法，讲究领导艺术
第二章  基本领导方法 
第一节  基本领导方法概述
第二节  调查研究的方法
第三节  群众路线的方法
第四节  科学分析的方法
第三章  择事方法与艺术
第一节  企业领导者的主要职能和日常工作
第二节  正确处理主要职能和日常工作的关系
第三节  合理授权
第四章  决策方法与艺术
第一节  企业经营决策概述
第二节  科学决策的程序和方法
………………
第八章  领导素质的提高

 

企业领导者综合论述内容提要：
企业领导工作台是发挥影响力的工作
它可以概括为如下的理论公式：
领导有效性=目标议程×领导效率
两者的组合关系可能有下列几种情况：
⒈目标方向正确，领导效率越高，则领导的有效性就越理想。
⒉目标方向指引错了，则目标方向是个负数，领导效率越高则越糟糕，企业的损失越大。
⒊目标方向虽然正确，但领导效率低，这就会降低领导的有效性，如果领导效率很低，使目标方向落空，则领导有效性也会接近于零。
一种传统的观念认为：
领导=权力
奉行这种领导观念，将给领导工作带来许多不良的后果：
⒈单纯依靠行政命令。
⒉一切按“长官”意志办事，靠上级指示和命令过日子，忽视下级和群众的意见、要求。
⒊忽视本人品德修养和能力的提高。

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