权力的形成、作用与指挥艺术(ppt 26页)

权力的形成、作用与指挥艺术目录：
一、权力的形成
二、权力的运用
三、指挥及其有效性
四、指挥艺术

 

权力的形成、作用与指挥艺术内容提要：
领导的权力广义上来自两个方面：
一是来自职位的权力，这是由管理者在组织中所处的地位赋予的，并由法律、制度明文规定，属正式权力。这种权力直接由职务决定其大小，以及拥有与丧失。
二是来自管理者自身的个人权力。这种权力主要靠管理者自身素质及行为赢得的。因职位而拥有的正式权力称为职权，也即狭义上讲的权力。而个人权力则是包括在广义的权力概念中，它在相当程度上属威信范畴。
权力的运用：
1、正确处理权力的自主与制衡
保证管理者独立地运用权力。
要建立必要的权力制衡体制。
2、科学地使用权力
坚持从实际出发，按客观规律办事。
运用权力要同民主管理相结合，要同思想工作相结合，要同身教相结合。
正确处理相关人员的职权关系。
3、加大奖惩力度
重视奖惩效应。
加大奖惩力度，放大奖惩效应。
 

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