物业管理公司对物业开发全过程的参与doc23
物业管理公司对物业开发全过程的参与doc23内容简介
物业管理是建设与管理结合的纽带,对于房地产开发企业来讲,应在项目可行性研究阶段就聘请专业水平较高、有一定管理经验的物业管理公司介入。这样不仅有利于完善项目的规划设计,而且能够避免由于选材不当,或施工中的遗留问题给日后销售及使用带来不便。对于物业管理公司来讲,在具备一定管理经验和专业技术人员的条件下,应主动申请参与房地产开发企业的物业开发全过程。在项目可行性研究阶段,物业管理公司可凭实践中获得的经验,提出物业管理方案;在规划设计阶段,物业管理公司可对规划设计中易疏忽的问题提出指正意见;在施工阶段,物业管理公司可对各种建筑材料的选用提出合理建议;在竣工验收阶段,物业管理公司可对工程质量提出严格要求。这样不仅使物业管理公司对物业和各个部分充分了解,同时也使其成为有可能接受物业管理委托的公司。
一、提前介入,为实施物业管理奠定基础
建管脱节是造成住宅小区管理滞后的主要矛盾之一。其主要表现:一是建设与管理各自为政,互不衔接;二是管理者不参与验收交接,小区交接不规范,无具体标准。为了改变这种状况,物业管理公司应提前介入小区建设工作。这样可以有两个方面的好处:
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