某集团诊断分析报告(ppt 77页)

某集团诊断分析报告目录：
1、引言
2、报告摘要
3、产业诊断
4、组织诊断
5、下步设想
6、第二阶段工作计划

 

某集团诊断分析报告内容提要：
组织设置与公司战略要求不尽匹配：
部分战略业务单元的设置不符合战略的要求
有些职能部门设置不够科学、合理
职能部门的职能定位存在错位、虚化、不规范现象
管理流程设计和执行都存在一些问题：
年度经营目标的制定缺乏可靠的依据和细致的分析
有些管理流程缺失或设计不够清晰
流程在执行过程中经常出现人为“短路”现象，组织之间的扯皮、推诿
由此产生
流程缺乏有效反馈程序，反馈路径有时出现混乱

 

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