某银保公司一季度工作总结(ppt 49页)

某银保公司一季度工作总结目录：
1、分公司工作报告
2、各机构汇报
3、领导工作部署

 

某银保公司一季度工作总结内容提要：
2011年开门红，在市场的不确定因素的围绕下展开工作，分公司银保统一思想、明淅目标、落实工作，在分公司总经理室高度关注和指导下，正确处理规范市场与业务发展的关系，逆市中求发展，取得了一定的成绩
二季度周单元指标要求：
客户经理周件数≥2件
营业部周活动率≥ 60%
机构周目标达成率≥ 80%
不断夯实基础管理：
抓好队伍建设，继续加强客户经理销售能力、培训能力和营业部经理的辅导能力提升，调动销售企业管理注重保质保量。
细化追踪，支公司必须对关键的管理指标如周单元客户经理每周2件、周营业部活动率60％、周计划达成率80％、月度经营指标达成率、契撤率等指标进行追踪，同时与分公司相关岗位形成良好互动，切实保证反应到业绩报表的追踪当中 。

 

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