现代(企业)管理--基于文化与实践的反思(PPT 18)
现代(企业)管理--基于文化与实践的反思(PPT 18)内容简介
导言 讲座基点
讲座基于 ,而非阶级性或— —主义。
虽简介基本知识,但偏重管理能力。
(基本知识,做事的方法,人性的理解)
转变 ,启发 ,提升管理素质。
一、什么是企业?
1--什么是企业?
经济实体——产生利润
独立而自我有限负责——法人
提供产品或服务——服务社会
产权的契约--约定的规则
所有者收益/劳动者收益——各有其位
如何看待剥削?资本主义/社会主义!
二、现代企业管理的分类及重点
人力资源管理-- 。
财务管理-- 。
产品或服务的研发管理—— 。
生产(运作)管理--效率与质量
营销管理--货与钱的出与进
售后服务管理—— 。
领导--方向
激励-- 。
总裁办/公关等业务,但管理职能贯彻始终。
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讲座基于 ,而非阶级性或— —主义。
虽简介基本知识,但偏重管理能力。
(基本知识,做事的方法,人性的理解)
转变 ,启发 ,提升管理素质。
一、什么是企业?
1--什么是企业?
经济实体——产生利润
独立而自我有限负责——法人
提供产品或服务——服务社会
产权的契约--约定的规则
所有者收益/劳动者收益——各有其位
如何看待剥削?资本主义/社会主义!
二、现代企业管理的分类及重点
人力资源管理-- 。
财务管理-- 。
产品或服务的研发管理—— 。
生产(运作)管理--效率与质量
营销管理--货与钱的出与进
售后服务管理—— 。
领导--方向
激励-- 。
总裁办/公关等业务,但管理职能贯彻始终。
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