跨国公司安全管理体系文化分享(PPT 142页)

培训目的
安全提示
术语及问题厘清！！！
参加课程想解决那些方面问题
“0”事故是如何达成的?
安全文化的四个阶段;我们在哪个阶段?
 安全文化
世界级的安全体系
世界级的安全体系—高级管理层承诺
跨国公司核心价值
道德和精神上的影响排在第一位
高级管理层--领导承诺、方针目标和责任
世界级的安全体系---安全理念
世界级的安全体系—23个核心要素
跨国公司的安全管理体系构架跨国公司安全对标管理
GE安全健康21要素
第三章  什么样安全组织架构与职责有利于安全推行
EHS管理体系推进工作三大目标
EHS有感领导力的具体体现：
推荐格式1：
推荐格式2：
辅导反馈表：
示例1：川庆钻探总经理个人安全行动计划
示例2：辅导反馈表
练习：
个人行动计划样例
大处着眼，细处着手
属地管理
深入落实EHS管理理念——实现三个转变
第三章    行为安全观察与沟通（如何保证现场安全-重点分析）
跨国公司安全管理工具行为安全观察与沟通
BBS行为安全观察与沟通卡
    为什么总有人在被动地做安全？
平时你检查到这类情况你所采取的措施是？
视频分享：视而不见
行为管理方法的心理学原理
中石油EHS安全观察六步法
你能观察到这么多吗？
案例:观察到员工未关闭电源在进行维修作业
建立车间关键行为清单
情景剧---练习:请你扮演观察者或者被观察者
行为安全观察与沟通流程反馈卡片
行为安全观察与沟通有关实施的一些建议
BBS管理应用
BBS管理应用—培训及实施
第四章    引入安全理念，构建特色安全管理体系文化 
世界最大的距离是
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