管理学原理之计划的实施(ppt 41页)

管理学原理之计划的实施目录：
第一节  目标管理
第二节  滚动计划法
第三节  网络计划技术

 

管理学原理之计划的实施内容提要：
把战略性计划转化为战术性计划，既是中期与短期计划的制定过程，又是长期、中期与短期计划组织实施的过程。
把战略性计划转化为战术性计划，要求计划在不同期间内和不同职能空间上协调一致，保证计划全面地且均衡地得以实施和完成。
全面地完成计划：组织整体、组织内的各个部门要按一切主要指标完成计划，而不能有所偏废；
均衡地完成完成计划：要根据时段的具体要求，做好各项工作，按年、季、月，甚至旬、周、日完成计划，以建立正常的活动秩序，保证组织稳步地发展。
滚动计划法：
一、基本思想：根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。
二、评价：
计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也更加切合实际；
滚动计划方法使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接；
滚动计划方法大大加强了计划的弹性

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