咨询项目失败案例(doc 9)
咨询项目失败案例(doc 9)内容简介
失败案例一:咨询项目失败案例
一、 项目背景:
某省N公司系由原来事业单位母体中脱离出来的施工企业,董事长系原母体单位的财务部经理,总经理系原母体单位的业务部经理。改制时的股权结构是:董事长占股本50%,总经理占股本40%,单位职工(150名)占股本10%。
按照以上的股权结构,从形式上看全员皆股,员工的利益和企业利益紧密地捆在了一起,2位高层领导应有绝对权威,但事与愿违:政令不通、人心涣散……
总经理毕竟受过高等教育,从事业务多年,对外边管理较好的企业也略知一些,很想采取一系列措施整治企业,但因与董事长结怨较深,始终不能统一意见。
情急之下,总经理先斩后奏,通过网上找到复济公司,欲借外部力量实现企业的根本性转变,这一建议在无奈之下也得到了董事长的认可。
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一、 项目背景:
某省N公司系由原来事业单位母体中脱离出来的施工企业,董事长系原母体单位的财务部经理,总经理系原母体单位的业务部经理。改制时的股权结构是:董事长占股本50%,总经理占股本40%,单位职工(150名)占股本10%。
按照以上的股权结构,从形式上看全员皆股,员工的利益和企业利益紧密地捆在了一起,2位高层领导应有绝对权威,但事与愿违:政令不通、人心涣散……
总经理毕竟受过高等教育,从事业务多年,对外边管理较好的企业也略知一些,很想采取一系列措施整治企业,但因与董事长结怨较深,始终不能统一意见。
情急之下,总经理先斩后奏,通过网上找到复济公司,欲借外部力量实现企业的根本性转变,这一建议在无奈之下也得到了董事长的认可。
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