某公司企业发展战略规划教材(PPT 175页)

我国多数传统国企所面临的主要问题
企业竞争只有起点，没有终点开普化工的经营管理创新和变革是长期的任务
战略调整宏观背景：利好的宏观经济环境
战略调整的专业基础：企业发展战略内部环闭关系
经营战略架构图
      开普化工调整企业发展战略的意义
建立为客户“提供价值”的营销理念，摒弃传统的“提供产品”的观念
开普化工目前的法人治理结构特征
开普化工现状法人治理结构关系
开普化工法人治理结构调整基点：法理回归
开普化工对以下概念性问题并不存在障碍，关键的是要在实际操作中明确公司法人治理结构各层次的角色和职能分工
在可能的条件下逐步实现股权多元化，建立股东内部制衡机制
逐步弱化党政联席会议形式，建立专家指导型董事会
按《公司法》要求，规范开普化工监事会运作
优化开普化工经理层结构之同时，加强对经理层的激励与约束
开普化工组织结构的适度调整
企业组织问题不只是架构问题
开普化工组织架构调整后的功能归整
开普化工经理层综合管理要求（一）：经营战略决策能力
开普化工经理层综合管理要求（二）：人才使用能力
开普化工经理层综合管理要求（三）：把握管理幅度
开普化工人力资源部主要功能
人力资源部门管理目标（一）——最大地激活人之工作潜力
人力资源部门管理目标（二）——引导员工将个人发展目标与公司发展目标协调一致
开普化工计划财务部主要功能
计划财务部核心职能（一）：预算管理
预算管理流程
计划财务部核心职能（二）：现金调配管理
计划财务部核心职能（三）：财务监控
计划财务部核心职能（四）：财务分析
开普化工研究发展部主要职能
研究发展部行业研究：建立开普化工的行业研究数据库
开普化工市场营销部主要职能
开普化工产品生产体系的组织职能梳理
开普化工制度管理体系的完善与提升
开普化工制度建设框架（1）：公司章程
第一级制度文件要点
开普化工制度建设框架（2）：第二级制度架构
开普化工制度建设框架（3）：第三级制度架构
开普化工人力资源管理需要解决的核心问题
开普化工未来人力资源规划要着重从质和量两个方面进行
开普化工的人力资源聘用
开普化工人员聘用的前提（一）：岗位分析
岗位分析的相关结果
开普化工人员聘用的前提（二）：职务分析
职务分析的基本要素
职务分析的成果表现
开普化工职务描述示例：人力资源部经理
开普化工的人力资源培训发展
开普化工的人力资源潜力评价
现代人力资源管理的绩效评估方法背景
开普化工的人力资源绩效考评与薪酬
人力资源绩效考评的分类
开普化工人力资源绩效考评实施：KPI设计
KPI设计：职能导向设计线
KPI设计：战略导向设计线
KPI设计：岗位KPI指标的最终确定与应用
开普化工绩效考评方法：任务绩效KPI指标考核
开普化工绩效考评方法：周边绩效KPI指标考核
开普化工绩效考评方法：管理绩效KPI指标考核
开普化工人力资源薪酬管理基本原则
建立合理绩效考评机制和薪酬结构的挂钩关系
薪酬与绩效考评的关系
开普化工薪酬体系设计的基本方法
开普化工固定薪金管理体系：年资薪金体系
年资薪金体系图
开普化工固定薪金管理体系：职务薪金体系
            开普化工职务薪金体系分解
开普化工固定薪金管理体系：职能薪金体系
开普化工职能薪金体系分解
开普化工固定薪金管理体系：职级设置与固定薪金
开普化工职能工资范本形式

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