企业管理的核心问题及其解决方案(ppt 28页)

企业管理的核心问题及其解决方案目录：
一、 企业管理的核心问题…………………2
二、目前管理手段的现状…………………6
三、我们的管理理念：办公就是管理……9
四、信息化企业管理的唯一出路…………12
五、实用（适用）的管理途径……………15
六、人力资源管理解决方案………………18
七、项目（事件）过程控制………………23
八、知识管理与共享………………………25
九、企业管理………………………………26

 

企业管理的核心问题及其解决方案内容提要：
MIS、ERP、MRP- 实践：
以管理链管理为核心的ERP或MRP-2要求具备二个条件：一是改造企业流程;二是管理与思想的革命。所以大家共认ERP成功率极低。
MIS的管理对象就是信息，普遍认为：MIS是由“人和计算机”组成，并用于管理信息的一个系统。
理论和实践中，信息的采集、加工、分析是极其
重要的工作，是为决策者提供决策的依据。
问题是：建立强大的MIS系统后，企业如何管理？
反之，强大的MIS是要有规范、标准的作业流程和严守规则的人为基础的。
员工撒谎偷懒的背后：
信息封锁和不比较造成了不平心理，而偷懒的人总是以想像中的“不公平”为理由找到心理上平衡。
企业的对策：
一是公平（成本高、不易――员工判断基础是“感觉”）
二是把不可能公平的事隐蔽起来（过量信息干扰人）
撒谎的本质是由于信息不对称造成的。
从管理学讲：只要建立畅通的信息化管理系统，使撒谎的机会成本增大，就能有效杜绝撒谎。
这便是工作流管理的诉求点。

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