某公司人力资源管理诊断报告(ppt 98页)
某公司人力资源管理诊断报告(ppt 98页)内容简介
某公司人力资源管理诊断报告目录:
一、 问题呈现
二、 问题剖析
三、 解决方案
某公司人力资源管理诊断报告内容提要:
人员配置的三种模式:
行政配置模式
在高度集中的体制下,人力资源配置都是通过行政计划这唯一的手段来实现的。在人力资源的配置上不论是分配的范围、规模、方式,还是用人的数额、设岗、工资以及调动等都无一例外地由行政计划来确定,员工和企业都被动地附属与行政计划,缺乏自主权。
行政调控与市场调节相结合的模式
企业面对市场经济的要求,考虑自身现状,基于旧有行政干预模式下形成的人力资源状况,把人力资源配置到效率、效益最优的环节中去,并以此为基础,逐渐向市场调节模式过渡。
市场配置模式
在自由的市场条件下,人力资源的配置是通过市场途径来实现的。企业根据经营状况和经济发展趋势来决定用什么人,用多少人,如何用人,而员工则根据自身的条件和对企业发展的判断来自由选择职业,没有任何行政约束。
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