新会展策划及管理设计方案(ppt 195页)

新会展策划及管理设计方案目录：
第一单元、会展概述、
第二单元、会展策划的基本理论、
第三单元、会展项目可行性分析、
第四单元、会展立项策划、
第五单元、确定会展服务商、
第六单元、招展策划与宣传推广、
第七单元、会展现场服务策划与管理、
第八单元、会议策划与管理、
第九单元、会展后期跟踪管理、

 

新会展策划及管理设计方案内容提要:
确定会展服务商:
随着会展行业的不断发展，展会规模的逐步扩大，展会品牌效益的不断突现，实现会展服务的专业化分工和专业化运作更能提高效率，带来更大的经济和社会效益，会展组织者会把相关的配套的管理与服务项目承包出去，自己则专心做好立项策划、招展招商以及组织协调工作。
会展现场服务策划与管理:
展会的前期筹备工作全部完成后，展会的运作成功与否主要取决于现场的运作和管理。办展机构从项目立项、寻求支持单位、合作单位进行招展到逐步建立营销网络完毕，准备工作顺利完成后，最重要的工作就是展览现场要提供良好的服务，否则就可能会破坏前期与参展商建立起来的良好的客户关系，由此带来的负面连锁效应是非常巨大的。
与展览相同，对于会议的成功举办，在整个策划与组织过程中，首先要重视前期会议准备工作的策划，在完成准备工作后，会议的运作成功与否主要取决于现场的运作和管理。在会议的现场要提供良好服务，否则就可能会破坏前期与与会代表建立起来的良好的客户关系，这样就要求必须进行详尽的会议策划。

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