企业逆向管理战略论述(ppt 24页)

企业逆向管理战略论述目录：
1、通常的战略思维方式 
2、制定战略的重心  
3、核心基本三要素（A）  
4、核心基本三要素（B）  
5、核心基本三要素（C）        
6、思维张力与核心能力的关系
7、行业定位（A）
8、行业定位（B）
9、行业定位（C）
10、行业定位（D）
11、思考、总结
12、战略策划精髓（A）
13、战略策划精髓（B）
14、新的策略目标（A）
15、新的策略目标（B）
16、新的策略目标（C）
17、………………

 

企业逆向管理战略论述内容提要：
必须接受针对策略进行深度讨论需要时间这个事实。总觉得时间不够用的主管对此也许不禁恼怒，但多数接受访谈的执行长都表示希望能将三分之一的时间，也就是每年240个工作天中的80天，花在策略规划的工作上。
最重要的是，应避免将策略检讨和预算财务目标的讨论混为一谈，因为一旦将这两者放在一起讨论，财务面的短期问题将居主导地位，有时不免牺牲了策略面的长期议题。最佳的实务做法是举行两场泾渭分明的会议：用一整天的时间和各个事业单位讨论策略问题，再另外挑一个时间举行为时较短的会议决定财务目标。如此一来，这二者形成一个年度周期；财务计划成为下次讨论策略的参考，而策略讨论的结果又成为下次财务计划的依据。 在我们研究采取最佳实务做法的公司里，显然策略执行者也必须是策略制定者。常见的问题是，在这些会议的事前准备阶段，企业应给予部门单位多少程度的指示？答案是：“足够就好，不必太多。”企业只要坚持几个基本要求即可，如客户、竞争对手和经济效益的分析报告。正式展开策略检讨会议之前的热身阶段非常重要，许多公司会要求部门单位和部门主管以及策略决策者进行会前会的彩排，以确保万事就绪。另一件重要工作是在会议召开至少一周前就发送相关文件，以免届时会议时间都浪费在翻阅文件上。执行长和其它主管则有义务在会议开始前详读文件内容，事先有了准备，会议一开始便可切入主题。

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