母子公司战略管理报告书(ppt 252页)

母子公司战略管理报告书目录：
一、母子公司管理综述
二、母子公司管理——战略管理
三、战略管理
四、年度经营计划制定和管理
五、投资管理
六、母子公司管理——人力资源管理
七、人力资源管理概述
八、经营者业绩考核
九、 经营者激励机制
十、母子公司管理——财务管理
十一、集团财务管理模式
十二、预算管理
十三、财务委派管理
十四、资金管理
十五、审计管理
十六、母子公司管理——信息管理
十七、母子公司管理——品牌管理

 

母子公司战略管理报告书内容简介：
    规范子公司战略规划的制定，指导各子公司明确自身的战略发展方向，包括各业务单元未来的战略发展目标：在哪些市场及如何进行竞争，实现目标及资源需求；并定期向前滚动修改；指导制定子公司的未来发展战略，通过对子公司战略规划的影响，保证集团整体战略发展方向和各子公司之间战略协同的实现，加强集团总部与子公司之间的信息联系，加强基层员工对集团整体发展的方向感和向心力，确保集团总部对基层情况的了解；制定与战略目标一致、又有现实基础的年度目标，确保经营指导和经营计划的落实。

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