扬州台商商业用地目标定位分析报告(doc 44页)

扬州台商商业用地目标定位分析报告目录：
一、 项目概况
二、 市场分析
三、 项目操作建议

 

扬州台商商业用地目标定位分析报告内容提要：
定位SOHO产品的可行性分析
可行性之一SOHO产品在功能上存在一定的“灵活性”，属于“宜住宜办公”产品，面积小，总价偏低，是投资者和中小型企业“酷爱”的产品之一，但存在的问题就是自身的硬伤----“商住混杂”。这一点可以在产品设计上尽量弱化，如：分类电梯、人流动线分开等。
可行性之二目前市场上供应的主力SOHO产品面积约在50㎡，通过我们的对比分析了解，70-80㎡的SOHO产品最为畅销，然而这类产品在市场上的供应很少，属于市场的空缺产品。不仅如此，从扬州西区在售住宅产品的分析结果显示，70-80㎡的住宅产品供应也略显不足，在售的住宅项目中，此类产品十分抢手。低于此类面积的产品，如30-60㎡的产品，市场积压太大，销售开始有所吃力。这从一个侧面反映出，消费者刚性需求的释放，因房价过高，开始部分转向低总价产品，但必须满足“两房”的居住功能，因此导致此类产品在市场上需求程度增大。
可行性之三可以与直接竞争产品“金缘大厦”产生差异化，“金缘大厦”的SOHO产品是以30-60㎡为主，本案不仅可以在户型及面积上存在差异，在人流动线的设计上也可以避开“商住混杂”。也可以通过打造“智能化”或“酒店式管理模式”的SOHO产品使本案卖点鲜明。

..............................