某集团战略思考及其考核指标体系(ppt 43页)

某集团战略思考及其考核指标体系目录：
一、为什么要思考战略
二、评价某年总裁战略性行动的失误
三、对未来三年的思考
四、为什么这样思考战略
五、某年的战略行动和某年的战略思考
六、某年战略目标
七、某年战略思考及战略执行
八、把战略思考翻译成考核指标体系

 

某集团战略思考及其考核指标体系内容提要：
为什么要思考战略：
1、把对核心价值观的坚定信仰、偏执变成行动把核心价值观→变成战略思考→战略执行→变成满意的结果
2、战略是一个企业为在竞争中取得可持续优势所必须采取的 行动，是持续性行动，持续性的战略思考是创造独特价值 的源头性行动，是战略执行源动力
3、战略思考决定方向和希望，决定资源配置，决定每个人每 一天的时间和精力的安排，决定每个人、每一天的行动
理解企业
理解城市
理解行业
理解宏观形势
城市经济功能布局的调整、城市改造和基础设施建设
 （地铁、道路、河流）会对周边区域的土地开发带来巨大拉动。
未来三年内土地储备的主线是从政府手里拿到项目：
1、与土地交易中心合作，推动促成选中地块的招标及挂牌拍卖
2、与地铁公司合作，研究地块沿线及节点地块的开发模式
3、瞄准海河改造
4、配合政府基础设施建设（如路桥建设、四环路建设、新的
 经济区的建设）等提出新的合作方案
5、与郊区县政府合作建设专题小区
6、安居办及建委投资公司的合作

 

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