项目组织管理详细概述(ppt 53页)

项目组织管理详细概述目录：
2.1项目相关利益主体
2.2项目管理组织制度及类型
2.3项目团队
2.4项目经理

 

项目组织管理详细概述内容提要：
相关利益主体的组成：
项目的业主
项目的客户
项目经理
项目实施组织
项目团队
项目的其他相关利益主体
现代项目管理组织制度——项目业主负责制
(1)项目业主
(2)项目业主的主要职责
(3)项目业主与各方的关系
(4)项目组织机构的特征
(5)设置项目组织机构的原则
项目组织是一个临时性机构
项目组织因开发建设项目而设立，项目完成后，组织的使命结束，因而随之解体。
项目组织应精干高效
项目组织体系必须精干，成员少而精，讲求实效。要广纳各方面的优秀人才形成合理的智力结构．使组织体进发出巨大的能量。
项目经理是项目组织的关建

 

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