新版公司治理结构(ppt 92页)

新版公司治理结构目录：
1、股东与公司：所有权与公司价值
2、董事会：战略、控制
3、管理人：选聘、考核激励与解聘

 

新版公司治理结构内容提要：
股东权益资本的投入使公司价值创造成为可能，即所有权是公司价值创造的前提；
股东是公司风险的最大承担者，应该获得剩余控制权；
股东是公司风险的最后承担者，应该获得剩余索取权。
股东的角色与定位：
找出代理人，选聘董事，组成董事会；
规定董事和管理层作为受托人的责任；
保护股东自身的利益。
股东通过股东会，对公司决策做最终的批准；
股东会对董事会的工作进行监督；
股东通过〈〈公司法〉〉、上市管理规则等的监督制约，保护自身利益。
股东会：
决定公司的经营方针和投资计划；
选举和更换由非职工代表担任的董事、监事；
决定有关董事、监事的报酬事项；
审议批准董事会的报告；
审议批准监事会或监事的报告；
审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
审议批准公司的利润方案和弥补亏损方案；
对公司增加或者减少注册资本作出决议；
对发行公司债券债券作出决议；
对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；
修改公司章程；
公司章程规定的其他

 

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